7月11日，集团公司召开半年度工作会议，总结交流上半年主要工作，分析当前经济形势，查找问题短板，部署下半年重点任务。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。

蒋慧儿在讲话中指出，上半年，集团公司上下紧盯全年方针目标任务，锐意进取、攻坚克难，推动生产经营和创新发展等各项工作按计划有序开展，达到预期目标。

一是生产经营稳步上升，随着装置性能不断优化、产能充分释放和市场协调有效实施，产值、营收和利税等关键指标同比实现两位数增长。二是主题活动持续深化，从物资集采、人力资源优化和装置自动化提升等方面深挖降本增效空间，有效管控企业经营成本。三是数字化转型不断推进，能源管理系统功效逐步发挥，烧碱机器人灌装和液氯储罐下部机器人巡检即将投用，数字化应用场景更加丰富。四是新业务培育积极开展，聚焦存量优化，采用第二原料线对氯循环平衡项目进行布局；聚焦增量创新，对新兴产业开展投资合作调研。五是废盐项目销号工作取得新进展，在通过各专业验收基础上，已完成区级销号，为后续工作打下基础。

在部署下半年的重点任务时，蒋慧儿强调，当前企业既面临着“全球经济和市场环境的不确定性一直存在”带来的挑战，也有“全球产业链和贸易秩序重构”带来的机遇。我们要立足当下、放眼长远，以时间不等人、历史不等人的紧迫感和使命感，以更加坚定的信心、更加务实的态度投入到实际工作中去，全力推进企业高质量发展。

一要稳定市场预期。重点要加强行业协调，落实行业自律，破解“内卷式”竞争加剧的困境；要练好内功，以质取胜，不断增强企业竞争力。二要加速推进新业务培育。重点要坚持走差异化、细分化、高端化和品牌化发展之路，围绕存量优化和增量创新“两篇文章”，着力解决氯平衡“卡脖子”问题，整合有利资源寻找契合国家战略发展方向的新兴产业项目。三要抓紧抓好主题活动。重点要按照“机构精简、人员精干、效率优化”要求作深人力资源优化文章，建立扁平化、大部制管理模式，提高工作效率；要以更加精细化管理方式，多措并举做好开源节流，实现降本增效。四要按时完成废盐项目销号。重点要强化沟通协调，做好企业能做、该做的事，争取最快速度推进后续销号环节，为企业经营“松绑减负”。五要加大力度推进数字化转型。重点要不断通过“机器换人”解决人岗匹配问题，提升装置自动化水平和生产效率；要深度串联各信息化管理平台，充分发挥数据价值，建立健全高质量的品控体系。六要筑牢安全底线。重点要对照新版危化企业重大生产安全事故隐患判定准则，查找不足、落实整改，确保装置“安稳长满优”运行；要树牢底线思维、极限思维，周密细致做好防暑降温和台风“巴威”防御工作。

会上，集团公司其他领导总结分管工作，并对各条线下一步工作提出要求。各分（子）公司、职能部门负责人围绕二季度方针目标完成情况和主题活动开展情况，从工作亮点、存在问题和下步工作打算等方面逐一交流发言。