1月16日至18日，集团公司召开年度工作会议。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿在会上总结2025年主要工作，分析存在的问题和不足，部署2026年重点任务。集团公司全体领导出席，并对分管条线工作提出具体要求。

蒋慧儿在讲话中指出，2025年是很不容易的一年。这一年，集团公司上下齐心协力、克难攻坚，围绕项目建设、安全生产、主题活动和数字化转型等重点任务，做了大量务实、有效的工作，实现受限负荷工况下企业经营效益最大化目标。

一是按照“时度效”要求，紧盯关键环节，在各个专业团队协同配合下，废盐资源化综合利用、双氧水一期技改、氯乙烯聚合物产品优化技改和储能电站等项目建成投运，圆满完成既定目标任务。二是采用竞争机制，综合运用集采、询价和谈判等方法，通用物资、原辅材料、物流运输等采购成本和水、电、气使用成本不断降低，“苦练内功 降本增效”主题活动取得算得出、看得见的实效。三是强化科技攻关，电子化学品、食品级双氧水和氯化高聚物等高附加值新产品研发不断取得突破，成功创建省级电子高端新材料重点企业研究院和高性能环保材料企业研究院，新质生产力培育步伐进一步加快。四是坚持数字技术与生产制造融合发展，加大机器人、无人机等智能巡检技术运用，加快生产装置自动化改造，顺利通过杭州市“未来工厂”评定，OA、ERP等办公及业务系统深度集成，提升了企业整体运行效率。五是对照安全生产新标准新要求，吸取行业事故教训，强化员工培训，完成新材料聚合釜老旧装置“摘帽”和液氯事故氯吸收双塔改造等本质安全提升工作，安全生产管理成效得到国际组织和政府监管部门一致肯定。六是建立集团公司员工招聘统筹和备案机制，积极承办市工业工会化学分析工技术比武，编制项目建设风险清单，完成关联交易梳理和整改，综合管理在精益求精中提质增效。七是聚焦国家战略新兴产业，实施半导体芯片、人工智能新材料、新能源以及产业链延伸领域投资布局，构建化工产业与战略投资双轮驱动新格局，有效提升企业发展韧性。

在部署新一年重点任务时，蒋慧儿强调，2026年是“十五五”开局之年，机遇与挑战并存，要巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项，坚定做好难而正确的事，在激烈市场竞争中赢得主动，推动企业向“高端化、绿色化、智能化”转型发展。

一要以化工平台存量优化和新兴产业增量创新两篇大文章为主题主线，科学编制“十五五”规划发展纲要，完成新一轮产业链生态布局，为下阶段工作明确方向。二要结合企业自身资源优势，加大创新研发投入，抢抓国家战略新兴产业发展窗口，在行业细分领域中寻机遇、求突破，走好“专精特新”发展之路，厚植创新发展动能。三要落实人力资源一体化管理要求，扎实做好人才培养和储备，补齐研发、技术应用服务等关键核心岗位梯队建设短板，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。四要持续开展“苦练内功 降本增效”主题活动，紧盯物资采购、市场营销、物流运输和项目建设等关键环节，从对标、挖潜、找差距和堵漏洞等方面下功夫、做文章，以苦练内功的确定性应对复杂环境的不确定性。五要按照运行稳定、安全可控和成本最优原则，继续推进生产装置自动化改造、各专业管理信息化平台升级和工艺参数优化等工作，并通过AI技术应用提高生产运行质量和效率。六要摸索废盐处理装置运行和管理规律，确保烧碱、电子化学品和双氧水等生产装置安全稳定运行，提升高端双氧水、电子化学品和氯乙烯聚合物产品核心竞争力和市场占有率，推动生产经营指标稳中向好。

集团全体中层及以上干部参加会议，并围绕公司领导讲话和“十五五”规划编制、强化人力资源一体化管理、深化主题活动等重点议题开展热烈的讨论交流，大家一致表示要全面领悟本次会议精神，秉持“一分部署、九分落实”优良作风，聚焦年度重点工作，认真做好部门任务分解、细化保障措施，跃马扬鞭加油干，奋力实现“十五五”良好开局。
                                           

为学深悟透党的二十届四中全会精神，推进人工智能与生产经营深度融合，会议期间还邀请了杭州市委党校副校长王柳教授、浙江大学科学与工程计算研究所所长吴庆标教授分别作“确保基本实现社会主义现代化取得决定性进展——学习贯彻党的二十届四中全会精神”和“人工智能大模型技术创新及产业融合创新发展”主题讲座。