7月5日，集团公司召开半年度工作会议，总结交流上半年主要工作，分析当前经济形势，查找问题短板，部署下半年重点任务。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。

蒋慧儿在讲话中指出，上半年，集团公司上下围绕项目建设、安全生产、主题活动和数字化转型等重点任务，齐心协力、积极行动，为促进企业稳健发展做了大量富有成效的工作。

一是精心组织生产，统筹协调好生产经营各环节，保障装置效益最大化。二是有力推进项目建设，废盐资源化利用等项目取得实质性进展，储能电站正式并网运行，工作进度达到预期目标。三是主题活动向纵深推进，+7度冷冻水泵、特种干燥引风机更新等一批节能技改项目实施完成，节能降耗成效明显。四是安全管理持续改进，通过新材料聚合釜更新等硬件装置的优化，进一步提升本质安全水平，承包商管理、班组建设和员工安全培训也不断强化。五是新产品新技术研发稳步推进，废盐处理工艺、光伏级氧化剂研发和剥离液回收工艺等取得新进展。

在部署下半年的重点任务时，蒋慧儿强调，当前外部环境的不确定因素增多，国内有效需求不足，能源、环保等行业监管政策日趋严格，给企业生产经营带来不少挑战。我们要保持信心、迎难而上，坚定做好难而正确的事，为顺利完成全年生产经营和创新发展目标打下坚实的基础。

一要全力以赴推进项目建设。按照“时度效”要求，紧盯关键环节，统筹推进双氧水技改、氯乙烯聚合物产品优化技改等项目建设，坚决打赢废盐资源化利用项目攻坚战。二要精心组织生产经营。及时跟进市场变化，动态调整生产负荷，加强行业协调，把有限的资源优化配置好，努力实现吨碱吨氯利润最大化目标。三要做实迎峰度夏安全生产工作。以保障员工健康和生产安全为着力点，实施“避峰作业”，开展夏日送清凉活动，加强电气等设备维护和员工责任心教育，以完善的防暑降温保障措施守住安全生产底线、红线。四要进一步深化主题活动。围绕苦练内功、降本增效目标要求，打好工艺改进、技术更新和装置优化“组合拳”，提升集中采购、岗位优化等精细化管理水平。五要持续实施“智改数转”。加快烧碱电解槽等装置自动化改造，加大智慧化管理系统使用力度，拓展厂区无人机巡检等新应用场景，促进数字技术与生产经营深度融合。六要科学编制“十五五”规划。结合产业导向、行业趋势与企业优势，深入分析论证，确定各业务板块的目标任务和落实举措，为未来五年企业发展明确方向。七要加强学习、提高认识。充分发挥“传帮带”作用，加强员工的理论知识学习和岗位技能培训，做到学有所成、学以致用，特别是要组织好中层干部培训，提升认清事物底层逻辑和把握企业发展规律的能力。

会上，集团公司其他领导总结分管工作，并对各条线下一步工作提出要求。各分（子）公司、职能部门负责人围绕二季度方针目标完成情况和主题活动开展情况，从工作亮点、存在问题和下步工作打算等方面逐一交流发言。

会前，还召开了公司“十五五”规划编制启动会。蒋总对规划编制工作提出要求，强调要坚持一张蓝图绘到底，总结成绩、梳理问题、明确任务、提出对策，为企业高质量发展做好顶层设计。发展部经理熊毓文就规划编写思路和重点任务做了说明。