10月12日，集团公司召开季度工作会议，回顾总结三季度主要工作，分析当前经济形势，研究部署“奋战四季度 冲刺总目标”工作，推动下阶段工作思想再统一、任务再聚焦、行动再加力。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。
        蒋慧儿在总结讲话中指出，三季度，集团公司上下勇于正视企业发展转型中遇到的困难，齐心协力、迎难而上、积极作为，一以贯之抓好高温季节安全生产、不折不扣落实环保督察整改、多措并举抓实节能降耗、有条不紊组织“产供销服”，企业整体业绩继续保持稳中有进，成绩来之不易。
       在部署下阶段重点任务时，蒋慧儿强调，四季度是定全年保全局的收官季，要认真审视和改进政策研究、部门协同和安全生产等方面存在的问题短板，咬紧牙关、一鼓作气，奋战四季度、冲刺总目标，努力完成全年方针目标任务，为明年工作顺利开局奠定良好的基础。
        一要树立“一盘棋”思想，发扬相互搭台、主动补台的优良作风，增强工作目标一致性，强化内外协调、部门协同和专业协作，形成上下联动、条抓块统工作新格局，力求各项工作事半功倍、取得实效。
        二要掌握“弹钢琴”工作法，跳出完美主义束缚，抓住主要矛盾，把握关键少数和关键环节，科学编制工作方案、合理布局工作力量，把好“时度效”，攻坚克难加快废盐资源化利用项目的实施，打通环保督察整改关键堵点。
        三要完善“吹哨人”制度，强化安全意识，学好用好底线思维、穷尽思维和极限思维，纠正“人的不安全行为”、消除“物的不安全状态”，提升本质安全水平，以敬畏之心坚决守住安全生产这条红线、底线和生命线。

四要践行“钉钉子”精神，持续深化卓越绩效管理模式，在优化客户结构、升级盈利模式、落实工作考核等方面下功夫，常态化做好提质降本增效这篇文章，在外部环境的不确定性中保证企业稳健发展的确定性。
        五要克服“歇歇脚”心理，加大产业政策、营商环境和行业前沿等知识的学习研究力度，加快耗氯耗碱耗氢新产品研发，落实节能环保和基础设施等新项目建设，增强企业发展新活力。
        六要做实“数字+”赋能，在各智慧管理系统平台互联互通基础上，做好安全、环保、能源、设备、财务和实验室检测等系列数据的采集、分析和运用，不断丰富拓展应用场景，充分挖掘节能降本空间和企业发展空间。
        会上，集团公司其他领导总结分管工作，并对各条线下一步工作提出要求。各分（子）公司、职能部门负责人重点围绕开展卓越绩效管理工作方面取得的进展、呈现的亮点、存在的问题和下步工作思路逐一交流发言。